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欧阳奕平:从统计课堂到多元集团,一直在创造,不断在回报

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欧阳奕平

暨南大学经济学院1997届统计学专业校友。现任深圳市新浩投资发展集团总裁,暨南大学教育发展基金会副理事长,经济学院校友联谊会副会长。曾获“第四届世界杰出华人青年企业家”、粤港澳大湾区“杰出青年企业家”称号,长期致力于校企合作与公益事业。

 

01.

一个关于“信用”的故事

 

在欧阳奕平的人生哲学中,“信用”与“责任”是贯穿始终的关键词。

 

多年前,新浩集团参加一个项目投标。论条件,他们并不占优。竞争对手有更强的背景、更低的报价。欧阳奕平当时心里也没底,只能把该准备的资料准备好,把能承诺的事情写清楚。

 

后来,他们中标了。

 

直到十几年后,偶然的机会招标方负责人无意中说起:“当时有好几家公司条件比你们好,但我们多方打听,所有人都说——新浩是信得过的公司,创始人是信得过的人。”欧阳奕平听完愣住了。他没想到,中标的原因不是价格,不是方案,而是“信用”两个字。他说:“品德和信用就像深埋地下的根,看不见,却能撑起人生和企业的长远发展。”

 

这句话,是他从暨大校训“忠信笃敬”里悟出来的。而正是这份“信用”,让他的企业走得稳、走得远——走得稳了,才有能力去创造,才有底气去回报。

 

“铸炼价值,共富百年”,这是新浩集团的目标,“一直在创造,不断在回报”, 这是欧阳奕平给自己定的路。

 

02.

暨南园里的“笨功夫”:

创造从学习开始

 

1993年,欧阳奕平踏入暨南大学经济学院,因中学时期数学功底扎实,又钟情于与数字、数据打交道的纯粹,最终选择了统计学专业,开启了在暨大的求学时光。

 

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欧阳奕平本科毕业照(四排左4)

 

九十年代的暨大校园,虽硬件条件不及如今完备,却充盈着踏实纯粹的治学氛围与包容多元的侨校特质。当时学校按英语分级考试成绩分班,欧阳奕平被分到了基础班。倍受打击的是,英语成绩的短板又让他与奖学金失之交臂,这份落差却点燃了他的奋进之心。

 

“当时挺失落的。”他回忆道。

 

但没有抱怨,也没有走捷径。从那天起,图书馆门前多了一个练英语的身影。他给自己定规矩:每天背单词,阅读China Daily英文报纸,听英文歌,周末去英语角开口练习。此后四个学期,风雨无阻,图书馆前的晨曦与夜幕,见证了他追赶进度的身影。就这样一步一步,从基础班级稳步跻身前列,凭借不懈坚持,完成了学业上的关键突破。

 

“那段经历教会我的不是英语本身,而是一种信念:只要肯下笨功夫,没有过不去的坎。”这种“笨功夫”,后来成了他做事的习惯。

 

除了学业上的磨砺,暨南园开放多元的文化氛围更让他受益匪浅。与来自世界各地的侨生、外籍学子交流碰撞,不仅拓宽了国际视野,更培养了他兼容并蓄的思维方式。而统计学专业的系统训练,虽未赶上大数据时代的浪潮,却为他构建了“透过数据看本质”的逻辑框架,这份理性思维的沉淀,成为他日后驰骋商海的“定海神针”。彼时镌刻在校园石碑上的“忠信笃敬”校训,虽只是年少时的朦胧认知,却已悄然在他心中埋下品格的种子。

 

这些,都是他后来创造新事业的底子。

 

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欧阳奕平返校与暨大图书馆合影

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经济学院1997届统计学专业毕业20周年照(欧阳奕平 二排左1)

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经济学院1997届统计学专业毕业20周年照(欧阳奕平 三排左2)

 

03.

企业转型:创造是敢“慢下来”

 

2010年,欧阳奕平加入新浩集团,迎来了职业生涯的关键转折——推动企业从单一地产模式向资产运营、投资管理、大健康产业并举的综合性集团转型。

 

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青年企业家奖获奖照(欧阳奕平 中)

 

当时新浩主要做地产,在深圳CBD做了金中环商务大厦这些项目。但他觉得,光靠地产不是长久之计,企业得找新方向。

 

转型之路布满挑战,最艰难的莫过于团队认知的磨合。面对习惯了传统地产运作模式的团队成员,欧阳奕平没有急于求成,而是做了一件在别人看来很“慢”的事:带领团队历经两三年的深度调研,拒绝盲目跟风。

 

“我们看了很多行业,大健康、教育、养老、新能源……每一个都认真研究。”最终,凭借统计学专业培养的趋势研判能力,他锁定口腔医疗这一细分赛道:市场需求大、增长稳定、有技术门槛,而且跟现有资源能搭得上。

 

新浩口腔医院开起来了。以 “投资 + 实业” 双轮驱动模式,搭建起融合人工智能与临床技术的口腔医疗服务体系,汇聚博士专家团队推行多学科联合诊疗,成功为企业开辟了新增长极。

 

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欧阳奕平担任暨南大学第十届商业实战赛评委

 

旗下金中环商务大厦、新浩e都大厦成为深圳CBD城市名片,投资的拜尔洛克生特、微灵医疗等创新企业稳步发展。欧阳奕平用实打实的业绩,印证了理性决策与坚定执行力的价值。

 

“做企业不是百米冲刺,是一场马拉松。有些事,快不得。”这就是欧阳奕平的创造——不追风口,敢下“慢”功夫。

 

04.

回报社会:从开业那天就开始了

 

1994年,新浩集团挂牌开业,恰好碰上清远水灾。当天简短的开业仪式结束后,新浩即派出医疗队奔赴灾区帮忙。

 

这个决定,一做就是三十几年。2005年,新浩爱心基金会正式成立。这些年来,公益项目越来越多:救灾捐款、“关爱老兵”口腔健康公益行动、儿童护齿“让爱发芽”计划……覆盖了上百个社区,上万名学生。

 

在欧阳奕平看来,企业最大的担当是先稳健经营好自身,再以无私姿态反哺社会,实现商业逻辑与公益情怀的动态平衡。这是他的回报——不是有钱了才做,而是一开始就在做,也会一直做下去。

 

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欧阳奕平马拉松参赛照片

 

05.

回报母校:一场双向奔赴

 

从暨园走出的数十年间,欧阳奕平与母校的连接从未褪色,反而在岁月沉淀中愈发深厚。

 

他坦言,“忠信笃敬”这八字校训,并非年少时便能全然领悟,而是在历经商业博弈与世事变迁后,才真正读懂其中的份量。她教会自己在纷繁世事中守住信用、守住本心,这是母校赠予他最珍贵的礼物。

 

当有能力回馈母校时,欧阳奕平毫不犹豫地行动起来。他深知自己求学时社会实践机会匮乏的遗憾,也看到暨大在创新创业教育领域的提升空间,便主动牵线搭桥:推动新浩e都成为暨南大学创业学院实习基地、科创e站落地,促成新浩口腔医院与暨大口腔医学院共建临床实践教学基地;设立“新浩创新基金”“挑战杯・创青春”竞赛资助基金,受聘担任创新创业导师,在校庆高峰论坛上为学子传经送宝。

 

让他倍感动容的是暨大学子的真诚回应。这些来自五湖四海的青年,带着侨校特有的开放包容气质,对新鲜事物充满好奇,对未知领域勇于探索。每一次与学子的交流,都让他感受到青春的力量与传承的意义。

 

“播种就好,不一定马上开花结果。但种子在那儿,总有一天会发芽。”他从不奢求立竿见影的回报,只希望为年轻人搭建试错的平台、传递前行的勇气,这种“不求回报的播种”,是他对母校最深沉的反哺。

 

在他看来,校友与母校的情缘,从来不是单向的付出,而是一场以“真心”为纽带的双向奔赴。

 

采访最后,他向所有暨南学子与校友送上肺腑之言:

 

“无论社会如何发展,国家多么强大,都要谨记‘忠信笃敬’的校训,尤其要坚守信用与言行一致的品格,这会让你受益终生。”这朴素的话语,是他历经岁月沉淀的人生真谛,更是对暨南精神的传承与延续。

 

从暨南园的统计学课堂,到执掌多元化集团的总裁;从苦读英语的“笨功夫”,到转型大健康的“慢决策”——欧阳奕平用三十年的坚持告诉我们:一直在创造,不断在回报,不是一个口号,而是一步一步走出来的路。

 

后记

 

在暨南大学迎来一百二十周年校庆之际,欧阳奕平以“感恩、奉献、期待”三个词,表达了对母校的深厚情感。“感恩”是他心底最真挚的情愫。感谢母校的栽培,让他在暨园习得知识、淬炼品格,那些在图书馆前苦读的夜晚、与同窗畅谈理想的时光,那些从校训中领悟的做人道理,共同构成了他人生最坚实的地基。

 

“奉献”是他践行至今的信念。他认为每一位暨南校友都应尽己所能,为母校发展添砖加瓦。这份奉献不必轰轰烈烈,或许是一次资源对接、一场经验分享,或是在母校需要时伸出的援手,而他自己正以校企合作、基金支持、导师履职等实际行动,诠释着对母校的热爱。

 

“期待”是他对未来的美好憧憬。他盼望着暨南大学日益强盛,培养更多栋梁之才;他也坚信,随着母校的发展,每一位暨南人都会因这份共同的荣誉而自豪。

 

一百二十载风雨兼程,暨南精神薪火相传。欧阳奕平用自己的成长与坚守证明,从暨南园汲取的精神力量,终将化作反哺母校、回馈社会的不竭动力,而每一位暨南人,都将是这场薪火相传中不可或缺的一环。 

 

来源:暨南大学校友会

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