中交三航六公司舉辦國際物資設備採購及管理專項培訓

開班儀式上，劉勇作動員講話。他表示，海外物資設備採購變數多、鏈條長，受所在國別、政治環境、物流運輸、出口報關等多重因素影響，工作的複雜性、專業性區別於國內採購。常態化開展專項培訓，是補齊業務短板、提質增效、築牢合規防線的關鍵舉措。結合公司「海外優先」的經營發展策略與實際工作需求，劉勇對全體參訓學員提出三點工作要求：

一是提高站位，轉變思維。要主動跳出國內採購固有模式，對標國際業務標準，前置採購策劃，夯實專業基礎，以高效合規的工作全力支撐海外市場深耕拓展。二是學用結合，破解難題。緊扣項目實操中難點、堵點，帶著問題參訓，將學習成果轉化為解決實際問題、推動工作提質增效的能力，賦能公司高質量發展。三是嚴守主線，防控風險。抓實海外合規、成本、風險三大主線，在項目前期統籌評估，清關運輸、匯率成本等方面綜合考慮，綜合比選採購與租賃方案；主動把握採購出口的全流程、關鍵節點、壓降溝通成本與涉外業務風險。總部部門要靠前服務、下沉幫扶，推動國際物資設備採購管理走向合規化、標準化、專業化，保障海外項目平穩推進。

培訓特邀中交三航局物資公司顧斌斌授課，圍繞對外承包工程出口與一般貿易區別、設備集港發運、運輸清關等關鍵環節，結合真實業務案例逐一拆解專業術語、辦理流程、辦理要點，細緻講解國內物資轉出口實操業務。

中交三航六公司物設管理部張躍峰、溫錡蒸依次開展專項授課。張躍峰系統宣貫各級物資採購與設備租賃管理制度，以清單化方式梳理線上尋源、詢比價等核心操作，彙總高頻業務問題並給出解決方案；溫錡蒸解讀海外物資量化考核指標、集採落地與精細化管理細則，重點提示業務風險，守住剛性管理底線，構建「制度宣貫—問題剖析—落地執行」的閉環培訓體系。

培訓設置閉卷考核環節，以考促學、以考固學，切實檢驗學習成效，推動知識吸收與業務轉化形成閉環。

本次專項培訓，是中交三航六公司立足海外發展大局、補齊海外物資設備採購管理短板、夯實合規管理體系的務實舉措。引導參訓人員錘煉海外一線物資保障的過硬本領，嚴守合規底線，以專業化物資設備管理築牢海外項目履約根基，為中交三航六公司海外業務高質量發展蓄勢賦能。

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