真“加”實幹，讓黨建與安全生產深融互促

2026年是安全生產治本攻堅三年行動的收官之年，也是中交三航局四公司“甬爭先・更安全”黨建品牌迭代升級之年。在三年行動交卷、安全品牌延續的交匯節點，複盤檢視“黨建+安全生產”的融合質效，有著格外沉甸甸的現實意義。這幾年“黨建+安全生產”已經成為全行業夯基固本的標配動作，但我們也清醒看到其中的共性堵點，不少單位還停留在簽責任狀、掛橫幅的“物理捆綁”層面，真正讓組織優勢穿透到班組、作用到現場的“化學反應”仍顯不足。如何把黨的政治優勢、組織優勢轉化為實實在在的安全治理效能？從2024年啟動探索，2025年專項推進，到2026年實現螺旋式升維，我們始終在全力破題、用心答題。

要擰緊思想“總開關”，而不能只掛標語。無數事故在反復警示，思想麻痹是最大的隱患。黨建引領安全生產，首要的就是扛起抓思想、管意識的政治責任。要嚴格落實第一議題制度，深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述，把安全警示教育嵌入“三會一課”、主題黨日，將“人民至上、生命至上”鐫刻進每個職工的靈魂。唯有讓“安全是‘1’、其餘是‘0’”的觀念真正入腦入心，才能從源頭上築起防火牆。

要壓實責任“全鏈條”，而不能止於發文。安全生產千萬條，責任虛置、傳導衰減是共性問題。黨建的優勢恰在於嚴密的組織體系和嚴肅的紀律約束。要堅決摒棄“安全是安全部門的事”的狹隘思維，持續完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”格局，把安全責任明確到支部、下沉到部門、認領到黨員職工之中。推動黨員安全責任區、黨員身邊無事故承諾、黨員突擊隊等載體建設，讓責任制從“紙面”落到“地面”。對那些隱患排查當“演員”、整改閉環走過場的現象，黨組織應敢於較真碰硬，通過問責一個、警醒一片，真正打通責任落實的“最後一釐米”。

要破解融合“兩張皮”，而不能滿足於做台賬。當前，“黨建＋安全生產”實踐中最突出的問題，就是黨務與業務各說各話。黨建不能只滿足於開幾次會、搞幾次簽名、裝幾盒材料，而要找准融合的切入點和發力點。把安全生產的難點作為黨建工作的重點，譬如，建立“安全隱患即黨建課題”的專案化機制，將風險辨識、反違章治理等硬任務納入考核指標，以“黨員查出一條隱患、支部解決一類問題”的實際成效作為檢驗尺規。真正嵌入生產肌理，黨建才不是花瓶，安全才不是盆景。

要夯實文化“軟實力”，而不能忽視人的溫度。短期安全靠管理，長期安全靠文化。黨組織在宣傳動員、價值塑造上具有獨特優勢，應當善於將“我要安全”的意識沉澱為集體自覺。可通過黨員安全微課堂、安全家風寄語、安全心理輔導等有溫度的形式，將剛性制度注入柔性關懷，關注職工的狀態、情緒與行為習慣，消除不安全行為背後的“人的因素”。當“人人講安全、個個會應急”成為一種無須提醒的文化自覺，長治久安才更有根基。

安全是工程建設的生命線，是企業發展最穩的壓艙石，更是一線工友最實在的福祉。對施工企業來說，“黨建+安全生產”從來不是寫在材料裏的“加分項”，而是必須抓嚴抓實的“硬任務”。融合的核心在一個“真”字，容不得花架子、做不得表面文章，唯有真融合、深嵌入，把黨旗實實在在地插在安全管理的薄弱處、風險點、最前沿，讓黨員監督覆蓋每一次隱患排查、每一道工序交底、每一次高危作業，讓安全學習、案例警示開在班組晨會、開在施工一線，才能真正打破“兩張皮”、催生“化學反應”，以黨建紅築牢專案平穩推進安全盾，最終沉澱形成“人人有責、人人盡責”的“黨建＋安全”特色文化，實現文化引領與現場安全管控互促共榮、價值認同與一線作業行為雙向提升，讓文化軟實力轉化為安全治理硬效能，為公司長治久安、行穩致遠提供最持久的安全保障，真正以長效安全護航企業高質量發展。

作者：郭洛涵

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