中交建筑集团第二工程有限公司郑州韩佐村改造项目：以“四强化”推动“六廉”举措落地，护航项目高质高效推进

       项目概况：中交建筑集团第二工程有限公司郑州韩佐村改造项目为河南省郑州航空港区重点民生工程，合同额3.47亿元，包含6栋住宅楼、2个地下车库及配套商业等设施，工期750日历天，于2025年5月29日正式开工。

       作为公司第二批廉洁示范工程创建项目，项目紧扣打造优质、绿色、廉洁工程要求，以强化党建引领、风险管控、青年培育、全域监督四项抓手，推动“六廉”举措落地见效，努力打造廉洁示范工程。

一、强化党建引领，筑牢拒腐防变思想根基

       项目以党建引领廉洁宣教体系建设，坚持因材施教、精准滴灌，拧紧全员思想“总开关”。

       1.分层深学研政铸魂，靶向施教固本凝心。针对班子成员、关键岗位、青年职工，定制差异化教育方案，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，开展专题学习10次、专题研讨3次，及时传达上级党风廉政建设部署要求。设立“党员示范岗”“党员责任区”，组建党员廉洁攻坚小组，以党员示范带动一线廉洁建设。

       2.多维宣教润心塑形，全域布场崇廉筑屏。开展“一讲二修三练四送”“5·10我要廉”特色廉洁从业主题活动，通过廉洁道德讲堂、剖析正反面案例、创作廉洁文艺作品等形式，助力“清新工程”建设。充分挖掘郑州本地红色文化资源，组织参观廉政教育基地3次，每月集中观看警示教育片，以案为鉴，常敲廉洁警钟。施工现场打造廉洁文化墙、清风步道，栽种廉洁树、悬挂承诺牌，全方位营造廉洁文化环境。

二、强化风险管控，织密源头管控制度藩篱

       围绕“两类人员、七个关键环节、八类重点职权”，将廉洁风险防控贯穿项目全周期，健全完善内控管理体系，从源头堵塞管理漏洞。

       1.全域排险建册立标，全程闭环清单施治。聚焦“278”廉洁风险防控重点，动态修订《廉洁风险防控工作手册》，梳理关键流程17项、关键环节55项，扎实落实防控措施。严格执行“三重一大”决策制度，召开班子会议7次，审议招标采购、工程款拨付等重大事项 52 项。建立“班子-部门-岗位”三级谈心提醒机制，常态化开展廉洁谈话23人次，前置化解苗头性隐患。

       2.清单明规划界立矩，刚性执纪创优争先。梳理制定项目廉洁负面清单共39条，明确各类违规禁止行为，持续推进“制度进工地”。通过现场宣讲、刚性执纪，把“四必”铁律、安全生产“十二到位”等硬性要求传递至施工一线，项目获得公司“奋战60天·冲刺收官促生产”节点劳动竞赛第一名、2026年一季度安全考核第一名、业主单位2026年安全管理红榜第一名等荣誉。

三、强化青年培育，压实青年廉洁履职链条

       加强对年轻干部、青年员工的教育监督，构建青年廉洁培育管理体系，压实青年岗位廉洁责任。

       1.导师结对传廉固本，精准纠偏扣好首扣。选配政治过硬、经验丰富的党员骨干作为青年廉洁导师，常态化开展一对一谈心提醒、合规辅导，在提升青年员工业务能力的同时强化纪律教育，引导青年职工树立正确从业观念，扣好职业生涯“第一粒扣子”。

       2.清单定责践诺守规，全程督责淬炼铁军。组织青年员工签订廉洁从业承诺书，“清单化”明晰岗位廉洁红线与履职义务；把廉洁提醒、日常监督融入青年员工岗位全过程，常态化跟踪青年践诺情况，压实青年岗位廉洁责任，锻造清正自律青年队伍。

四、强化全域监督，构建闭环监督震慑体系

       统筹内部、外部监督力量，构建全覆盖、嵌入式综合监督体系，切实发挥监督实效。

       1.内控闭环行权束权，督查纠偏深挖效益。充分发挥纪检监督员职责，开展查漏洞、补短板专项排查整治，自查项目在招标采购、分包管理等方面问题10项，构建监督-自查-整改闭环机制。督促经营、物资部门落实增收节支举措，深挖项目盈利空间，通过设计优化、清单预算、变更索赔预计增收1347.82万元；依托材料节约、废旧物资处置、管控成本压降预计节支444.06万元。

       2.外联共治广纳民声，多方联管共筑清风。立依托民生项目属性主动公开建设信息，畅通群众监督渠道。联合业主、监理搭建廉洁联防机制，共享风险线索、开展联合督查；与分包商、供应商签订廉政协议 （或合规保护条款）51份，凝聚多方共管共建廉洁工地合力。

       目前，郑州韩佐村改造项目廉洁示范工程创建工作正有序推进。下一步，项目将持续深化“四强化”实施路径，丰富“六廉”落地载体，梳理提炼特色廉洁建设经验，持续擦亮廉洁示范工程名片，以清廉建设保障项目优质、高效建成交付。

       文/图：张永利