邱棟山：以財務管理精細化築牢項目運行根基

在中交三航局四公司高質量發展進程中，一批青年骨幹紮根一線、務實擔當，以專業能力和精細化管理助力專案平穩運行。邱棟山便是其中之一。入職以來，他先後參與梅山二期、中宅自動化混配礦、北侖峙頭車客渡碼頭、MS重點專案、佛渡一期等多個重點專案建設，從出納、會計成長為北侖片區多個專案的財務總監。崗位在變，職責在增，但他始終堅守“專案財務容不得半點粗放”的初心，把“細”字貫穿工作始終。

資金排布精細化，保障專案運轉順暢
邱棟山堅持建立逐筆跟蹤的資金台賬，從計量上報、確權確認到款項到賬，明確時限、責任到人，常態化和業主方核對往來賬目，確保應收款項底數清晰、節點明確。資金到賬後，嚴格遵循“以收定支、收支平衡”原則，細化月度支付計畫，按合同約定有序安排分包、材料、設備等款項支付，避免超前或拖欠，維護上下游合作信用，確保資金鏈平穩可控。目前，他統籌的多個在建專案資金周轉順暢，經手完工專案全部完成往來對賬與資金結清，未發生資金糾紛。

流程管控精細化，確保管理合規有據
每到一個新專案，邱棟山都會梳理此前經驗清單，形成覆蓋全流程的審核標準。合同評審階段，他逐份核對付款節點、票據要求、結算規則等核心條款，累計參與百餘份合同評審，及時提出修改意見，從源頭規避風險。稅務管理方面，逐筆核對開票內容與適用稅率，規範進項抵扣、納稅申報、資料留存，確保涉稅業務合規。預算編制上，他聯合商務、物資、設備等部門，對照年度施工計畫逐項梳理收支，結合現場進度編制預算，避免預算與實際脫節。每年年末提前兩個月梳理支付需求，細化資金排布，保障年底支付有序進行。

風險防控精細化，前置管理關口
邱棟山將風險防控前置到專案前期和日常細節。針對農民工工資支付，他建立精細化管理台賬，逐人核對考勤與應發金額，規範專戶發放資料審核，全程跟蹤到賬情況，確保工資足額發放至工友本人帳戶。對未達發放要求的分包單位，嚴格按制度暫緩工程款支付，堵塞截留、挪用漏洞，杜絕欠薪隱患。新專案進場時，他提前梳理財務前置清單，提醒專案部落實實名制管理、考勤系統搭建、保險投保等基礎工作；對接業主和銀行開設帳戶時，逐條細化監管條款，理順收付款流程，推動專案財務從開工首日即步入規範化軌道。

能力建設精細化，夯實團隊管理基礎
邱棟山注重團隊精細管控意識的培養，將一線實操經驗整理成標準化操作指引，連續多年參與局財務“每週一課”交流分享，圍繞資金台賬、合同審核、稅務規範、風險識別等內容與系統內同事互鑒。落實導師帶徒時，他從貼憑證、登臺賬、審合同等基礎工作教起，逐一講解易錯點和規範標準，幫助年輕財務人員快速成長。同時，他持續學習行業財稅政策，參與業務交流和技能競賽，先後獲得財務工作先進個人、行業財稅競賽相關獎項，以學促幹，不斷提升精細化管理能力。

從基礎崗位到片區財務負責人，邱棟山認為，專案財務的關鍵在於“精細”二字——把每件小事做扎實，把每個流程守規範。他表示，將繼續把精細化管理落到具體工作中，做實專案財務全流程服務與管控，為專案平穩推進和公司穩步發展提供堅實保障。

作者：邱棟山

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