賽場淬煉安全底色

在中交三航局承建的濟南天橋產業園專案現場，每到週五傍晚六點，公示欄前便人頭攢動。“7號樓，抽檢合格，加10分，總積分135分，暫列榜首！”榜單播報聲此起彼伏，熱鬧的場景成為工地一道獨特風景線，這是專案安全隱患消除賽每週放榜的場景。

濟南天橋產業園專案總建築面積11.7萬平方米，涵蓋13棟標準化廠房建設，建成後將成為區域產業集聚、轉型升級的重要載體。專案於2025年2月開工建設，施工高峰期可實現6棟廠房同步施工，面對施工區域分散、交叉工序繁雜、動態風險隱患多發等管控難點。如何依託安全網格化管理壓實管控責任、提升監管質效，成為專案經理張輝重點攻堅的管理難題。

同年5月，首屆江蘇省足球聯賽火熱開賽，一時間，“蘇超”成為專案員工茶餘飯後的熱門話題。受聯賽競技模式啟發，張輝萌生了創新管理思路：將13棟廠房劃定為獨立參賽單元，推出安全隱患消除積分賽，搭建起“橫向到邊、縱向到棟、積分量化、月度評優”的特色安全管控體系，以良性競爭啟動安全管理內生動力。

為保障賽事規範落地，專案部制定專項實施細則，構建閉環考評機制。賽事以樓棟為單位設置60分基礎分值，考核範圍涵蓋臨邊防護、臨時用電、機械安全等8類核心管控項。由安全總監牽頭組建專項“裁判組”，每週開展現場抽檢，實行合規得分、違規扣分制度，每週五定時公示積分榜，每月評選“安全先鋒”樓棟與“黃金捕手”個人，以公開評比倒逼安全管理提質升級。

競賽機制落地後，各樓棟對標爭先、取長補短，形成良好管控氛圍。7號樓樓棟長張眾依託科技手段賦能安全生產，運用安全雲計算開展調轉模擬、架體應力分析，通過可視化交底將施工流程和安全規範直觀呈現，從源頭降低作業風險；5號樓樓棟長包陽陽推行親情化安全管理，定期組織產業工人家屬視頻連線，以溫情叮囑築牢思想防線。針對曾因臨時用電隱患頻發、積分連續墊底的3號樓，張眾主動分享管控經驗，協助推行接線規範可視化標識，讓接線有規範、巡檢有依據。整改完成後，3號樓徹底擺脫墊底局面，憑藉創新管控獲得加分。

競賽開展以來，專案湧現出多名安全管理標杆，張眾累計4次斬獲“黃金捕手”個人榮譽，其所管轄的7號樓更是7次獲評“安全先鋒”樓棟，3號樓亦2次榮獲“安全先鋒”樓棟。依託成熟的競賽管控模式，專案先後承辦市級應急演練、安全生產觀摩活動，獲評濟南市安全生產標準化“示範工地”，吸引多家同行單位前來觀摩學習。截至目前，專案累計排查整改安全隱患300餘項，同類隱患復發率從初期29.03%降至8.73%，安全管控成效顯著。

以賽促改、以賽促安。安全競賽將競爭活力注入安全管理末梢，讓安全理念深入人心。“開展積分賽不是單純比拼排名，而是以競技方式壓實崗位責任，督促全員主動排查隱患、補齊管控短板。”在安全生產觀摩座談會上，專案經理張輝總結道。（通訊員 徐嚴 段晨嘉）

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